【良いマネジメント、悪いマネジメント】マネジメントができている状況とは？／目標達成が全てではない／評価の４つの基準／全社の中長期的な成長に貢献する／残すべき結果とは？／自分の癖に気づく／良い新人教育
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【マネジメントの100の型:権限委譲と関与の技術】マネジメントの悩み／ドラッカーの問題／「スキル×業務重要度」で4分類／2種類のスキル／マネージャーの2業務／合格点で委任／自分が関与する業務の選び方
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【離職防止】経営心理学から見る離職者の心理／感情的対応が最大要因／上司は部下の”未来の姿”／意識すべき4つの欲求／社員の9タイプ／離職を止める1on1／経営心理士・藤田耕司氏【PIVOT TALK】
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【成長する人しない人】ブレーキを踏まない働き方／悪い転職する人の特徴／成長の“氷山“の3つの層／いいリーダーの条件とは／他責思考を捨てる／『成長マインドセット』著者・吉田行宏氏【PIVOT TALK】
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【今さら聞けないChatGPT】GPT-5の使用感／AI活用のプロ・usutaku氏に聞くビジネス活用術／AI活用はマナーの時代？／営業職のDeep Research／GPTs【PIVOT TALK】
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