【丸亀製麺はなぜ生まれたか】体験価値を売れ トリドールHD粟田貴也社長が“非効率”こそ大切だと語る理由／焼き鳥居酒屋で創業 なぜうどんに注目？／目指すはグローバルフードカンパニー【TOP TALK】
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【海外進出 大衆をつかむ秘訣】ヘビーユーザー化させる"トリドール流” 海外展開／独自の成長哲学 社員にどう伝えるか／中国進出のカギを握るのはラーメン店／社長業はキャスティング業だ
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【サイゼリヤ元社長 型破りな経営術】「ミラノ風ドリア」強さの秘訣／売れる商品こそ大幅に値引きせよ／顧客第一ではなく、従業員ファースト／手書き注文・50円単位の意味／創業者のカリスマ性【堀埜一成】
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「うどん店にこだわりはない」世界に進撃する丸亀製麺、創業者が明かす、「唯一無二の価値を出す法則」（トリドール／粟田貴也／コナズ珈琲／タムジャイサムゴー／リーダー／組織／飲食）
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ライバルはマックやスタバ…？「丸亀製麺」トリドールHDの世界戦略に迫る！【ガイアの夜明け】
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【パナソニック、衰退の本質】ソニーとの勝負の分かれ目／カリスマからの脱却／中村体制のプラズマ敗戦が決定的／破壊に終始／日産との共通点／アンテナが低い／津賀体制は敗戦処理で精一杯／何の会社なのか？
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【丸⻲製麺】タイパ・コスパ時代の逆を行く。 脱・効率重視の成⻑戦略【粟田貴也∕岡田武史∕New Session】
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【パナソニック、復活の条件】ソリューション注力は正解か？／BtoBは競争も激しい／また組織いじり／危機感の温度差／真面目すぎる／ブルーヨンダー買収の成否／ソフト人材の確保／テレビ出身以外のリーダー
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