【パナソニック、復活の条件】ソリューション注力は正解か?/BtoBは競争も激しい/また組織いじり/危機感の温度差/真面目すぎる/ブルーヨンダー買収の成否/ソフト人材の確保/テレビ出身以外のリーダー
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【パナソニック、衰退の本質】ソニーとの勝負の分かれ目/カリスマからの脱却/中村体制のプラズマ敗戦が決定的/破壊に終始/日産との共通点/アンテナが低い/津賀体制は敗戦処理で精一杯/何の会社なのか?
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【パナソニックが学ぶべき企業は?】株価は正直/ソニー、日立との比較/10年でポートフォリオを大改革/何の会社?/サムスンの背中はまだ遠い/イケてるグローバル企業の特徴/シーメンスの評価が高い理由
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【ホワイトカラーの8割は消滅する:冨山和彦】AIは究極の産業革命/デスクワークは10年以内に消える/営業は残る/AI武装したブルーカラーが稼ぐ/リストラは好機/部下力よりボス力/コンサルと商社の未来
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元ソニーCEO・平井一夫氏が語るリーダーシップ/モチベーションを下げてしまう無意識のリーダーシップ/リーダーに求められるのは「EQ」/リーダーが自信と勇気を持つべき場面
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