【CHROに必要とされる4つの力|メルカリ 木下達夫】CHROのミッションは組織と個人のwinの最大化/組織のあるべき姿から逆算して行動する【PIVOT TALK】CHROスキルセット 前編

37:42

【多国籍企業メルカリ|人事部門トップ 木下達夫】CHROへの第一歩は専門性を身に付けることから/メジャーリーグのような組織を作りたい【PIVOT TALK】CHROスキルセット 後編

34:21

【サイバーエージェント流 抜擢の成功法則】抜擢の経済合理性/抜擢を失敗しないためのルール/失敗した社員への対応/人事はコミュニケーションエンジン【サイバーエージェントCHO曽山哲人】

1:07:06

【髙橋誠×冨山和彦×松尾豊】経営者に求められる、生成AIへの対応力とは/生成AI革命で、ホワイトカラーの仕事はなくなる/人間はAIに理想的な姿を求めすぎている

2:43:35

Body Language Expert: Stop Using This, It’s Making People Dislike You, So Are These Subtle Mistakes!

37:34

【言語化できる人できない人】言語化=明確にすること/リーダーは行動を明確に示す/言語化できているという思い込みを捨てる/比較と定義で言語化上手/言語化コンサルタント・木暮太一氏【PIVOT TALK】

1:20:02

パワハラ認定されない「コミュニケーションエラー」インシビリティとは?【リモートorリアル】組織作りの落とし穴(坂井風太、柴田陽子、澤円、丸山英児)TheUPDATE

55:35

【Z世代育成・組織硬直化防止Q&A:坂井風太】ワンマン経営と組織効力感/権限委譲のコツ/マネージャーは自分のコピーを作るな/人材育成は古典をあたれ/人材育成プログラムの作り方/プログラム導入の説得方法

1:02:06

人的資本経営の最前線: CHROが語るこれからの経営戦略